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MEDIA CONSULTING GROUP intervient dans tous les secteurs de l'industrie des médias, selon dix compétences fonctionnelles. Stratégie Etudes Développement
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L'importance de ces chiffres ne doit cependant pas occulter le fait que la presse ne se porte pas au mieux aujourd'hui : stagnation des ventes et diminution des recettes publicitaires marquent un véritable coup de frein à son développement. Le passage à l'ère du numérique, la multiplication des supports, le développement de business models innovants sont autant d'illustrations des mutations importantes que connaît aujourd'hui le secteur. S'adapter à ces évolutions et définir de nouvelles stratégies sont devenus des priorités, notamment en matière de marketing et de commercial pour le lancement de titres et la conquête de lecteurs, de développement de la relation lecteur pour la fidélisation et de diversification et de développement du portefeuille d'activités. Autant d'éléments devant être maîtrisés pour espérer enrayer la spirale dont est victime, depuis quelques années, cette filière. L'expérience de certains associés de MEDIA Consulting Group comme éditeur et administrateur de magazines ainsi que dans le domaine de la relation client, de la fidélisation et de la gestion d'abonnements peut, en ce sens, être particulièrement utile à toute société ou groupe du secteur de la presse qui souhaite relever les nombreux défis qui se présentent. |
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Il faut dire aussi que son modèle économique, fondé sur un accès gratuit aux programmes et la prolifération des récepteurs (récepteurs miniatures ultralégers, i-Pod, téléphones portables) facilitent considérablement l'accès aux programmes radiophoniques. Cependant, l'étroitesse du marché publicitaire et le manque de fréquences FM représentent de sérieuses ombres au tableau et sont même devenus de véritables barrières à une progression notable du secteur radiophonique. Avec le développement du numérique, la réception de programmes radio se trouve complètement transformée : diffusée via un ordinateur connecté à Internet, un téléphone mobile, une connexion à Internet mobile etc. la radio trouve de nouveaux canaux de distribution et modèles économiques. Comment s'adapter à la nouvelle concurrence créée par le numérique ? Aux nouveaux usages et comportements des " consommateurs " de radio ? Quelles opportunités de développement ? De diversification ? La radio doit se préparer à ces grands enjeux stratégiques et accepter les défis tant technologiques que économiques qui lui sont lancés. |
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Avec le développement de la téléphonie mobile et d'Internet, de l'Internet nomade, du très haut débit, le monde des Télécommunications connaît de profonds bouleversements qui modifient largement ses conditions de fonctionnement d'une part, son business model ainsi que les attentes et comportement de ses clients d'autre part. L'arrivée du haut débit, de l'ADSL, du GPRS, l' UMTS sont entrain de révolutionner l'usage que l'on peut faire de sa ligne de téléphone, de son mobile, de son ordinateur, de son téléviseur. De nouveaux acteurs entrent sur le marché, de nouveaux espaces de communication apparaissent et c'est tout le paysage des médias et de la communication qui s'en trouve modifié… L'ensemble des acteurs concernés qu'ils soient originaires des Télécoms ou de la Communication se doit aujourd'hui de s'adapter à cette nouvelle situation et mettre en place des stratégies des moyens et des organisations pour couvrir ce nouveau marché. MCG qui possède déjà une expérience avérée dans le domaine des Télécoms et de l'industrie des contenus peut les accompagner dans cette approche. |
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Une évolution certaine sinon une révolution du paysage audiovisuel actuel se profile à moyen terme, qui devrait apporter de nouveaux débouchés aux images et à leurs auteurs. Les chaînes de télévision vont bénéficier de nouveaux modes de diffusion, nécessitant une adaptation des formats pour un mode consommation complémentaire de la diffusion classique des autres réseaux, mais en exigeant une extension de leurs droits d'exploitation. L'agrégation de contenus reformatés reste un modèle économique à inventer avec les ayants droits et les opérateurs du secteur. |
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Les relations avec les institutions publiques nationales et européennes constituent une dimension qu'il est essentiel aujourd'hui pour l'entreprise d'intégrer parmi ses dispositifs stratégiques : le secteur des médias et des télécommunications est un secteur fortement réglementé, qui connaît de multiples et importantes adaptations législatives, pour suivre le fil rapide des mutations technologiques et économiques. Deux objectifs peuvent être ainsi poursuivis:
Le pôle Lobbying, Relations institutionnelles et Affaires européennes de MCG possède une expertise de plusieurs années d'accompagnement personnalisé. Les services offerts par les experts MCG permettent d'anticiper et de maîtriser la nature des évolutions en cours sur les industries des médias et des télécommunications : cette intervention en amont donne les moyens d'un pilotage réactif et dynamique de l'activité, essentiel dans un marché en constante évolution. Nous proposons également notre expertise et connaissance des programmes communautaires : ces fonds interviennent au soutien des PME souhaitant se développer sur le marché européen. MCG assure une veille proactive et continue à Paris et à Bruxelles pour identifier les fonds publics disponibles et les profils des projets attendus. |





